La manière dont les changements sont pris en charge est souvent une grande cause de résistance chez ceux qui les subissent. Ces erreurs sont inconscientes, réelles, mais évitables… à condition de savoir quoi éviter!
Les organisations sont en changement constant. Mais au sein de l’effectif, ces transitions exigent du temps. Combien de temps risque d’être « perdu » avant que chacun trouve ses repères?
Comment mieux vivre le changement sans résistance pendant la transition? Découvrez une approche qui réduira les résistances et le temps perdu. Et qui fait du bien.
Auditoire cible
- Personnel de tous les paliers hiérarchiques.
- Gestionnaires appelés à décider ou appliquer les décisions de changer.
- Employés qui vivront des changements qu’ils n’ont pas initiés.
Avantages pour les participants
- Acquérir une meilleure aptitude à vivre dans l’instabilité en demeurant efficace.
- Comprendre les raisons qui font que certaines personnes réagissent bien ou non au changement, et comment les aider.
- Savoir quoi faire et quoi éviter à chacune des étapes du changement
- Anticiper les réactions au changement grâce aux profils de personnalité.
Avantages pour l’employeur
- Anticipation des temps de réaction réels : meilleur respect des échéanciers de projets.
- Transformation de la résistance en participation au sein de l’effectif.
- Collaboration accrue entre les divers services et décloisonnement des silos.
- Plus grande proactivité des employés lors de transitions.
Thèmes abordés
- Les 4 étapes du changement : le choc, l’intégration et la résistance, l’exploration et le renouveau.
- Des solutions, des outils et des pistes pour que le changement se transforme en élan et en phénomène porteur.
- Les outils à connaître pour comprendre les réactions illogiques de ses collègues.
- Les divers profils de personnalité et leurs réactions entre souplesse, résistance et rigidité.
- Anticiper les réactions au changement – parce que vaut mieux prévenir que guérir.